破解特色产业的优势密码

如今的开滦集团正在把一段辉煌历史与战略转型的科学实践熔铸在一起，在嬗变的过程中，让人们感受着现代物流产业的蓬勃发展，领略着营业收入占据企业总收入半壁江山的支柱产业骄人的风采。
    物流产业，对于有着134年开采历史的开滦集团来说，有着深厚的历史渊源。作为中国近代煤炭工业源头的开滦，在创建之初，就开辟了我国煤炭物流的先河。
    跨越3个世纪，历经百年沧桑。
    在开滦国际物流公司的发展史上，有几个时间节点值得铭记：
    2009年，开滦国际物流公司在原开滦物流分公司的基础上组建，成为开滦集团全资子公司。
    2010年，开滦国际物流公司与销售、物资公司分立运营，共同发展现代物流产业。
    2011年，开滦国际物流公司作为开滦集团全资子公司正式独立运营。这一年，开滦国际物流公司营业收入完成485亿元，增幅84.89％；企业利润完成6331万元，增幅58.4％。
    如今的开滦集团正在把一段辉煌历史与战略转型的科学实践熔铸在一起，在嬗变的过程中，让人们感受着现代物流产业的蓬勃发展，领略着营业收入占据企业总收入半壁江山的支柱产业骄人的风采。合力在先进思想引领下“水到渠成”
    在开滦集团，以“专业化煤炭物流”为特色的开滦国际物流公司光芒闪烁：
    它是承担开滦集团物流产业发展重任的突出代表。
    它是开滦集团在转型发展过程中，从煤炭采掘行业跨入物流行业的主要标志。
    它既是生产服务型、综合服务型的物流企业，更是开滦集团转型发展的支柱产业之一。“2011年，是开滦国际物流公司独立运作的第一年。一年来，公司党委面对市场变化较大、资金紧张、员工队伍思想相对活跃等实际情况，有针对性地组织各级党组织和党员创先进、争优秀，形成了推进企业快速发展的强大引擎。”开滦国际物流公司党委书记杜占栓在接受本报记者采访时表示。
    开滦国际物流公司独立运作之时，正面临国民经济增速放缓、进口煤炭价格居高不下、市场不确定因素增多的形势。为此，公司党政班子统一思想，坚定信心，积极谋划转型发展、跨越式发展的工作思路和具体措施，坚持以多渠道宣传、全方位覆盖为目标，组织开展了各种形式的宣传教育活动。
    该公司党政正职亲自讲形势、交任务、明责任、提要求，提振发展信心，全力以赴抓好各项工作落实。
    在此期间，他们相继开展了“面对新形势、迎接新挑战、实现新发展”主题教育实践活动，用开滦集团和开滦国际物流公司“两会”精神统一员工的思想和行动；组织了“确保首季开门红”、“实现双过半”专题动员与生产经营竞赛；召开了“确保实现全年奋斗目标”誓师大会，充分认识年度目标的重要性和严肃性，坚定目标不动摇。
    2011年年初，1500份“解放思想，创新务实，实现公司新跨越”的宣传提纲，发放到了每一名员工手中。
    6月，在誓师动员大会上，进出口分公司、港口储运分公司、曹妃甸公司、通达公司分别围绕拓展贸易规模、推进生产经营与工程进度，以及加快外埠多元公司跨越式发展等内容作了表态发言。
    贯穿全年的“担责任，讲奉献，执行不讲条件”系列教育活动，由各单位党总支、支部书记、优秀共产党员、十大先锋等作为教师，进行授课，至今已经举办60多场次……
    2011年，开滦国际物流公司还开设了“物流大讲堂”进行专题培训，内容涉及企业经营管理、财务知识、企业文化、公文写作及通讯报道知识四大类。每次专题培训他们均制定具体培训方案，统一组织实施。全年共组织专题培训12场，参训达到800人次。
    一系列活动的开展，使广大员工在困难面前不回避、不畏惧，进一步解放思想，大胆突破。基层各单位员工充分发挥自身优势，寻求发展之道，科学推进各板块业务工作，承担起了促进转型发展的重任。
    人才在科学培养中“节节拔高”
    河北省第八次党代会明确提出，要着力抓好环首都绿色经济圈、沿海经济隆起带建设，举全省之力打造曹妃甸新区和环渤海新区两大经济增长极。
    唐山市第九次党代会进一步明确了推动产业结构调整、推进以曹妃甸为龙头的沿海开发开放等7个方面的重点，以及加快发展物流业，力争5年内物流业增加值实现翻番的目标。
    政策的放开，为开滦国际物流公司提供了广阔的发展天地。
    开滦集团董事长、党委书记张文学在科学研判物流产业发展大势的基础上，以科学发展观为指导，明确了开滦集团现代物流产业的产业定位和发展方向。
    企业发展，人才是关键。
    围绕发展壮大物流产业，他们按照“抓发展先抓队伍，抓队伍先抓班子”的总体思路，加强“四好”班子建设，强化中心组学习，完善党组织参与重大问题决策的体制机制，通过参与决策、管理干部、强化执行、有效监督，努力把各级领导班子建设成为求真务实、开拓创新、善于领导科学发展的坚强集体。
    按照企业发展战略和市场取向，他们进一步拓宽视野，创新人才的培养、选拔、使用和管理机制，采取外委培训、轮岗交流、组建课题攻关小分队等多种方式，着力加强物流技术、经营管理和高技能人才“三支队伍”建设，提高员工队伍的整体素质。
    同时，他们还制定了科学的培训方案，鼓励员工通过各种渠道学习，掌握新知识，并实行专业技术职务任职资格评审和职务聘任分开的制度，加强对技术人员的考核。竞争上岗、择优聘任，做到专业技术职务能上能下、待遇能高能低，充分调动技术人员的工作积极性，为物流产业发展提供智力保障和人才支撑。
    发展在优化调整中取得突破
    “实践告诉我们，适应发展要求，注重发挥企业整体优势，不断优化发展结构是确保企业全面健康可持续发展的重要措施，必须一以贯之。”开滦集团总经理助理、国际物流公司总经理傅同君深有感触地说。
    针对国内外贸易走势，他们坚持把调结构、转方式作为提高经济运行质量的重要措施，凝聚合力、上下联动，促进了经济平稳快速增长。
    进出口分公司、通达物流公司、华南公司、沙钢能源公司、宁波公司等单位立足实际，充分发挥自身和股东双方优势，拓宽物流业务渠道，扩大采购量，实现了煤炭物流的新突破；香港公司、香港国际公司抢抓商机，积极拓展海外市场，实现了煤炭进口贸易的递增；“两港”公司在加快项目建设的同时，超前考虑项目与市场的对接，坚持边建设、边运营，积极开展物流业务，全年实现销售收入15亿元；铁运分公司在搞好运输服务的基础上，挖掘潜力，组织开展物流贸易业务，完成收入5亿元，开创了铁运分公司发展物流贸易的新纪元……
    与此同时，开滦国际物流公司坚持在建、可研和谋划项目同步实施，“两港”储配煤基地项目完成了土地整理和部分设备招标；钱家营快装线项目具备了精煤快装条件；大宗商品交易市场规划方案即将完成；海运公司进入公司组建阶段；唐山空港物流项目总体规划和论证有序推进。
    如今，开滦国际物流公司已经把“煤路港航”一体化运营网络作为依托，把“三大园区”作为载体，把项目建设作为支撑，形成了“三位一体”、“一专多元”的良好局面，先后荣获全国先进物流企业、全国制造业与物流业联动示范企业、中国供应链管理杰出服务商等多项殊荣。
    2012年，开滦国际物流公司将继续坚持以“保规模、增效益、防风险、可持续”为主线，发挥开滦品牌以及多元公司优势，增强资源掌控力，着力打造供应链管理服务商、中国煤炭物流领军企业，必将为加快开滦集团转型发展提供新动力。